日前，根据住房和城乡建设部《工程质量治理两年行动方案》和《福建省工程质量治理两年行动实施方案》的文件要求，结合公司实际情况制定贯彻落实《福建省工程质量治理两年行动实施方案》的实施意见，分动员部署、行动、总结考核三个阶段实施，成立了由公司总经理徐惠民任组长，公司有关领导及相关职能部门人员组成的公司工程质量治理两年行动领导小组。明确了一下六项具体工作：
一是学习宣贯文件精神。充分利用省二建报、公司网站、宣传栏等宣传工具多层面、多渠道、全方位宣传行动的重要意义，在全司上下形成人人学规范，人人讲安全的氛围。
二是抓好责任落实。认真开展自查自纠工作，纠正存在的问题，规范日常管理工作。自检项目经理是否按规定履职到位，落实项目负责人质量终身制。对新开工的工程，公司董事长（法定代表人）在工程开工建设前签署授权书，明确本单位项目负责人。
三是加强安全治理和过程控制。进一步强化公司和项管中心的两级巡查检查制度，采取随机、例行检查的方式，坚持各项目管理中心、分公司对所有项目每月一次的拉网式检查，公司每季度对所有项目进行一次的拉网式检查，确保对工程质量安全实施有效监督。深化建筑施工模板工程、外脚手架和建筑起重机械、混凝土结构工程专项整治，加大对重大危险源监控力度,及时消除安全隐患。同时开展以裂缝、渗漏为重点的住宅工程实体质量常见问题专项治理。在公司创建住宅工程质量常见问题专项治理示范工地基础上，加快推进质量行为和实体质量管控标准化。在建项目均要建立分部分项工程标准化施工样板制度，实现施工工艺规范化、操作流程标准化和质量要求直观化。
四是加快推进工程施工标准化。积极创建市级及省级安全文明标准化示范工地。各项目开工前严格按公司《文明施工标准图集》《安全防护标准图集》及有关规范标准要求编制标准化工地创建策划书，并报公司部门审核，公司领导审批。施工过程严格按照策划书组织施工。
五是运用信息化技术提高项目管控水平。利用项目综合信息管理系统、OA系统及信息化技术对项目管理实施动态监控，对发现的问题要落实整改到位，做到闭合管理。对重大危险源的监控，起重机械的检查均留有记录及影像资料，录入项目信息化综合管理系统中，形成信息化的重大危险源、起重机械的管理资料。
六是加强从业人员培训和管理。定期组织管理人员进行质量安全专项培训和教育并考核，提高管理人员的质量安全素质。结合省住建厅贯彻实施全国统一的施工企业专业管理人员职业标准，重点推进模板、脚手架、建机一体化操作人员技能培训鉴定和竞赛工作，利用开放式从业人员教育培训网络平台以及建筑施工安全标准可视化互动教材相结合，开展对管理人员及从业人员的培训。同时要求各单位对开展治理工作情况要认真进行分析总结，并及时上报公司。
